§ 01 · Коротко
Не косметический ремонт, а полная пересборка внутренней и партнёрской платформы Tag It DMV. Это частная компания, которая берёт на себя услуги DMV — американских департаментов транспортных средств — в 8 штатах и собирается выйти на всю страну. Дилеры, специалисты по оформлению, продажи и бухгалтерия жонглировали порталами штатов, письмами, PDF и таблицами. Я собрал всё это в одну систему и сделал дизайн-систему, которая легко переносится на новые штаты. На части этой работы теперь ссылаются несколько ведомств Нью-Джерси.
§ 02 · Цели
Резко сократить ошибки и брошенные процессы
Больше 40% обращений в поддержку возникали из-за интерфейса и непонятных шагов. Сценарии должны стать ясными, предсказуемыми и устойчивыми к ошибкам, особенно для дилеров с большим потоком, специалистов по оформлению и бухгалтерии.Упростить процессы DMV, не нарушая правил
Любое улучшение должно было соответствовать строгим законам каждого штата. Мы упростили сложные процессы — Real ID, регистрацию машины, перенос номеров, — не убирая обязательных шагов и формулировок.Сделать систему, которую подхватят другие
Масштабируемая дизайн-система по WCAG и паттерны, которые другие отделы и штаты-партнёры быстро внедрят у себя.Распутать системы, где всё держится на правилах
Оптимизировать сценарии с кучей условий в жёстких рамках — примерно как работа с версионированным API или нормативными документами.Проектировать паттерны, которые можно переиспользовать
Модульные дизайн-токены и паттерны, которые другие команды внедрят почти без доработок.Надёжность через ясность
Сделать сценарии с большим количеством данных предсказуемыми: хорошая проверка ввода и уверенность пользователя на каждом шаге.
§ 03 · Моя роль
Я тесно работал с операционной командой, юристами и разработчиками и превращал разрозненные процессы в понятные сценарии. Главное — чтобы со сложной задачей было легко справиться и чтобы ошибок стало меньше. Для этого нужны единообразие, проверка ввода и общее удобство. Ещё я построил модульную дизайн-систему по стандарту WCAG 2.2 AA, с которой платформу проще переносить на новые штаты.
§ 04 · Команда
Два фронтенд-разработчика, контент-стратег, руководитель операций Tag It DMV и специалист по соответствию требованиям. На мне были UX, информационная архитектура и доступность, разработчики реализовали дизайн-систему и сценарии, контент-стратег вместе с юристами писал тексты, где важна каждая формулировка.
§ 05 · Проблема
Проблема
Официальный сайт DMV Нью-Джерси (регистрация машины)

Tag It DMV быстро росла в 8 штатах, но единой системы у неё не было. Сотрудники и дилеры-партнёры прыгали между порталами штатов, таблицами, перепиской и старыми инструментами. Одни и те же данные вводили по нескольку раз, шаги пропускали, а результат каждый раз получался разным.
Главные проблемы
В каждом штате свой процесс: свои правила, названия и исключения.
Разнобой в интерфейсе и неструктурированные формы приводили к ошибкам и переделкам, которых можно было избежать.
Риски: обязательные формулировки и проверки документов легко было пропустить.
Лишняя нагрузка: в поддержку шло много обращений, специалисты по оформлению поднимали наверх рутинные пограничные случаи, а бухгалтерия сверяла всё вручную.
Чем это оборачивалось для бизнеса
Дилеры под давлением сроков бросали задачи и предпочитали «позвонить живому человеку».
Больше 40% обращений касались интерфейса: непонятно, что делать дальше, двусмысленные формулировки.
Каждый новый штат подключался медленно: решения были разовыми, а переиспользуемой системы не было.
Этот кейс об одной задаче.
Переделать ключевые процессы DMV — регистрацию, документы для Real ID, переоформление, — чтобы ошибок стало меньше, а завершённых задач больше, и при этом не выйти за юридические рамки и требования доступности каждого штата.

§ 06 · Исследование
Исследование
Работа шла в два трека: внутренние ограничения и удобство в реальной работе в разных штатах.
Разговоры с командой
8 интервью с руководителями операций, юридического контроля и поддержки Tag It DMV.
Разложил требования по штатам, зависимости от порталов и формулировки, которые менять нельзя.
Нашёл места, где юридический язык мешает понимать, и вместе с юристами утвердил безопасные варианты текстов.
Выделил процессы дилеров и задачи специалистов по оформлению, где больше всего ошибок и обращений.
Пользовательские исследования
12 интервью с дилерами и специалистами по оформлению у крупных партнёров и 50 опросов в 8 штатах.
Главные боли: непонятно, какие документы нужны, в каждом штате всё называется по-своему, а вёрстка не подстраивается под реальные рабочие места.
72% признались, что бросали или откладывали процесс, чтобы позвонить в поддержку, когда не понимали следующий шаг.
Персоны (сотрудники и партнёры)
| Персона | Цели | Что раздражает | Как работает |
|---|---|---|---|
| Марта (оформление, 41) | Подать документы на номера и регистрацию с первого раза | В каждом штате свои правила по документам, ошибки непонятные | За компьютером, обрабатывает больше 30 задач в день пачками |
| Кевин (менеджер дилера, 34) | Быстро и без ошибок зарегистрировать несколько машин | В разных штатах разные шаги, исключения обрабатываются медленно | За компьютером, ждёт скорости и предсказуемости |
| Рене (бухгалтерия, 29) | Сверять сборы и заявки без бесконечной переписки | Из-за пропущенных полей всё приходится переделывать, история изменений непонятная | Работает с выгрузками, нужны надёжные статусы |
Как выглядели файлы в Google Drive


§ 07 · Дизайн и разработка
Дизайн и разработка
Первая версия системы (Дизайн 1.0)

Информационная архитектура и сценарии
Глубина структуры сократилась примерно на 30%, и главные действия теперь видны сразу.
Построил понятные сценарии: регистрация машины, перенос номеров, документы для Real ID и переоформление из другого штата.
Сценарии учитывают штат: шаги и формулировки сами подстраиваются под местные правила.
Вместе с юристами переписал тяжёлые нормативные тексты простым языком, оставив для аудиторов ссылки на нормы.
Понимание текстов выросло на 42%. Мерили тестом Клоза: человек восстанавливает пропущенные в тексте слова.
Вайрфреймы и проверка
Больше 60 вайрфреймов низкой детализации и три раунда тестов с дилерами и специалистами по оформлению.
Tree-тесты и тепловые карты показали узкие места, и шаги я упростил или переставил.
Проверил пограничные случаи на живых данных: несовпадение VIN, машины с несколькими владельцами, записи из другого штата, которые не находятся.
Ввёл модель «светофора»: всегда понятно, можно ли продолжать или не хватает конкретного документа.
Детальный интерфейс и доступность
С нуля построил адаптивную дизайн-систему по WCAG 2.2.
Что в ней важно:
Поля проверяются сразу, а ошибки говорят, что именно исправить.
Сложные шаги, вроде загрузки удостоверений или нескольких владельцев, раскрываются постепенно.
Чек-листы меняются в зависимости от штата, типа машины и ситуации с владением.
Статус и история изменений всегда на виду — для бухгалтерии и проверок.
Решил критичные пограничные случаи:
Правила штата меняют обязательные поля прямо посреди процесса.
VIN не найден или не совпадает с базой — и что делать дальше.
Документы не совпадают при проверке для Real ID.

§ 08 · Результаты
Результаты
Через месяц после мягкого запуска единая платформа дала измеримый результат:
Ключевые метрики:
- Доля успешно выполненных задач +36 п.п.
- Среднее время выполнения −35%
- Оценка удобства системы +28 п.п.
- Обращения в поддержку −40%
Чтобы систему было легко поддерживать
Я навёл порядок в файлах Figma и дизайн-системе, чтобы с ними можно было долго работать.
У каждого компонента прямо в Figma есть заметки: как им пользоваться, как он ведёт себя на разных экранах и что важно для доступности.
Дизайн-токены и названия компонентов совпадают с кодом, поэтому разработчикам проще и расхождений не бывает.
На отдельной обзорной странице описаны структура, иерархия и обновления, так что новые дизайнеры и разработчики быстро входят в работу и поддерживают систему без догадок.
